Как успешно справляться с задачами управления

Я начальник, ты дурак..Ответ кажется очевидным: чтобы справляться с задачами управления нужны знания и опыт. Хотя руководитель и организатор  – понятия разные, наличие у организатора качеств руководителя весьма часто недооценивается в современном управлении. Несомненно, существует много видов деятельности организатора, которые зависят от его характера, решительности, энергии, чутья. Но задачи управления, бесспорно, требуют от организатора обширных знаний и умения мыслить.

Прежде всего, организатор должен уметь формулировать стратегию. Он всегда работает ограниченный рамками стратегии, составленной им самим, продиктованной ему дирекцией или правительством. Однако факт остается фактом – выполняя свою работу, организатор всегда должен сам разрабатывать стратегию на некотором определенном уровне.

Во-вторых, организатор должен принимать решения, учитывая ограничения, которые налагает стратегия. Обычно думают, что момент принятия решения содержит в себе нечто драматическое. Это объясняется тем, что решения, о которых слышишь в новостях, всегда связаны с драматическими событиями. В повседневной жизни, однако, в процессе трудового дня организатор сталкивается с необходимостью принятия множества мелких решений, кажущихся скучными и прозаичными, которые, тем не менее, в сумме приводят к успеху или провалу того дела, за которое он несет ответственность.

В-третьих, организатор, который формулирует стратегию и использует ее для принятия соответствующих решений, ничего не достигает, не имея в своем распоряжении аппарата для осуществления принятых решений. Этот аппарат может существовать и независимо от него; когда он приступает к работе, он получает в свое распоряжение штат сотрудников, службы и пр. Но от организатора зависит, как распорядиться этим аппаратом. Он может получить цифры и не знать, как их использовать. Он может настолько восстановить против себя подчиненных, что они никогда не будут оказывать ему полной поддержки. Короче говоря, он должен нести персональную ответственность за тот способ управления, который он выбрал.

Выработка стратегии, принятие решения и управлениевот те три функции администрации, выполнять которые должен каждый руководитель. Вы можете прекрасно справляться с любыми двумя из них и все же «завалить» работу из-за отсутствия способностей к третьей. И что бы там ни говорили о «твердости характера» или «умении руководить», этими качествами нельзя заменить комплексный трехсторонний подход, преимущества которого особенно явны при длительной работе.

Но это еще не все. Многие стремятся выдвинуться на руководящую работу, и в конце концов – становятся руководителями какого-то ранга. И тут человек через некоторое время понимает, что он сделал ошибку. Он слабый руководитель и этот труд ему не доставляет радости, ведь нужно быть ответственным за судьбу вверенного коллектива.

Лучше сразу уйти, потому что подчиненные быстро улавливают такие настроения и используют их чтобы самим сесть в руководящее кресло. Об этом не пишут в учебниках, но это реальность. Что же можно порекомендовать?

Прежде чем становиться руководителем нужно понять для себя, а нужно ли мне вся эта морока, эта ответственность, эти заседания, планерки и т. д. Может быть лучше остаться простым исполнителем?

Но недостатки труда подчиненного хорошо известны – это малая зарплата, потому что она входит со знаком минус в формулу прибыли, и на подчиненных всегда экономят, поясняя, что есть рынок труда.

Если и то и другое не нравится нужно думать о собственном бизнесе и рассчитывать только на собственные силы, но и здесь есть свои недостатки и проблемы. Конкуренция, рэкет, глобализация рынка, научно-технический прогресс – не дадут вам спать спокойно, даже если вы продаете светильники собственного изготовления.

Если у вас есть талант, то никаких проблем у вас не будет. Развивайте талант, развивайте свои способности и вы будете на своем месте. Важно пораньше выявить этот талант и не пренебрегать им.

© С уважением В.А. Нецветаев, автор блога /.

Запись опубликована в рубрике Управление виртуальной реальностью с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

*

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>